通合科技：打通七大业务系统，以数智一体化重塑制造运营效率

客户概况

通合科技是国内充电模块领域第一梯队企业。随着业务规模发展，企业需要进一步打通跨系统、跨部门的数据链路，让销售、计划、采购、生产、资金与财务核算在统一的数据基础上高效协同，为精细化运营和快速决策提供支撑。

通合科技制造业数智化案例

业务挑战

制造企业的运营链条长、协同环节多。当订单、物料、生产、采购和财务数据分散在不同系统中，业务人员往往需要进行重复录入、线下核对与跨部门沟通，不仅影响订单响应和计划执行，也会增加物料齐套、资金结算和经营分析的难度。

• 结合通合科技的建设重点，项目主要需要解决以下问题：
  
• 多套业务系统之间存在数据壁垒，端到端协同效率有待提升；
  
• 销售订单、计划排产和采购叫料联动不够紧密；
  
• 物料齐套状况需要更加及时、准确地呈现；
  
• 资金结算与财务核算需要提升自动化水平；
  
• 经营数据分散，分析和决策响应速度需要加快。
  

解决方案

项目以ERP为核心，连接7个业务系统，围绕研、产、供、销、财构建一体化业务协同体系。通过统一数据链路和关键业务规则，推动信息在订单、计划、采购、生产、结算与分析环节顺畅流转。

1. 打通系统与数据链路

以统一业务平台承接跨系统数据协同，减少信息重复传递和人工核对，让内部交易与跨系统流程能够在同一业务链路中衔接。项目系统集成度达到90%以上，为后续流程优化和数据分析建立了统一基础。

2. 强化订单、计划与采购协同

围绕销售订单建立计划联动机制，将订单执行、计划排产、采购叫料和物料供应紧密连接。业务团队能够更快响应订单变化，提升计划执行效率，并改善生产前的物料齐套保障。

AI驱动多工厂产能均衡与订单分配

3. 推动资金与财务自动化

通过业务与财务数据贯通，提升资金结算效率和财务核算自动化水平，减少人工处理工作量，为财务团队提供更及时、准确的数据支持。

4. 建立高效经营分析能力

汇聚各业务系统数据，形成统一的经营分析基础。管理者能够更快获取关键业务信息，缩短数据整理与分析时间，让经营决策从经验驱动逐步走向数据驱动。

建设成果

通过一体化平台建设，通合科技实现了从系统连接到业务协同、从流程提效到数据决策的多层次提升：

• 7个业务系统实现协同连接；
  
• 系统集成度达到90%以上；
  
• 内部交易及跨系统协同效率提升50%；
  
• 销售订单执行效率提升50%； 
  
• 计划排产及采购叫料效率提升3倍；
  
• 物料齐套率提升30%；
  
• 资金结算效率提升1倍；
  
• 财务核算自动化率达到98%以上； 
  
• 各类数据分析效率提升80%以上。
  
  

客户价值

此次建设并非简单替换单点工具，而是围绕制造企业的核心运营链路，建立连接业务、财务和数据分析的一体化能力。系统互联让数据流动起来，流程协同让运营效率得到提升，统一的数据基础则让管理决策更加及时、清晰。

对处于规模化发展阶段的制造企业而言，这一实践提供了一条可借鉴的转型路径：以核心业务平台为底座，优先打通订单、计划、物料、生产和财务等高价值场景，再逐步扩展智能计划、质量追溯与AI辅助决策能力，让数字化建设持续转化为经营成果。

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